【項(xiàng)目簡介】
| 生產(chǎn)管理篇 | |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流與供應(yīng)鏈管理 | 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) |
|
物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析 預(yù)測與庫存控制 供應(yīng)商庫存管理 制造業(yè)物流系統(tǒng) |
精益精益生產(chǎn)推行方法和步驟 五項(xiàng)五項(xiàng)原則與八大浪費(fèi) 看板管理與現(xiàn)場改善 單元生產(chǎn)原理、方法與要點(diǎn) |
| 信息化時(shí)代的全面成本管理TCM | 質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM |
|
價(jià)值鏈體系與分析 成本控制技術(shù)的革新 產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)管理 TCM推行與實(shí)施 |
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 零缺陷管理 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善 |
| 全面生產(chǎn)維護(hù) | 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 |
|
TPM改變企業(yè)經(jīng)營體制 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估 TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式 自主保全與專業(yè)保全 個(gè)別改善與系統(tǒng)改善 |
安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察 重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè) |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC | 供應(yīng)商管理與談判技巧 |
|
庫存管理通用模型 定期與定量訂購 MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù) |
供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢及弱勢供應(yīng)商的管理策略 供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問題及技巧 |
| 智能制造篇 | |
| 機(jī)器、算法（軟件）與人協(xié)同，降本增效 | 智能制造基礎(chǔ)-數(shù)字化和人工智能 |
|
數(shù)字與現(xiàn)實(shí) 人與機(jī)器的深度融合 智能化應(yīng)用與智能工廠模型 |
工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025 正確理解智能制造 未來的產(chǎn)品生產(chǎn)模式是什么 |
| 新興技術(shù)在制造中的應(yīng)用 | 信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
|
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 虛擬現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與混合現(xiàn)實(shí) 國內(nèi)外智能制造應(yīng)用解析 |
信息與信息技術(shù) 運(yùn)作模式創(chuàng)新 組織、流程與服務(wù)創(chuàng)新 共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè) |
| 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇 | |
| 打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理 | 經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析 |
|
管理者的角色認(rèn)知 通過有效計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo) 監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧 |
國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析與國家權(quán)威政策解讀 “一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 地緣局勢變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響 |
【招生辦公室】
聯(lián)系人：李老師 張老師 趙老師
電 話：010-64490621 手機(jī)：13718664757
郵箱：1669736876@qq.com
地址：清華科技園 網(wǎng)站地圖
網(wǎng)址：m.52692.cn
版權(quán)：以上課程信息版權(quán)歸主辦單位所有，未經(jīng)校方授權(quán)不得拷貝、纂改！注：1、本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有！2、本文轉(zhuǎn)載僅僅是出于傳播信息的需要，并不意味著代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性3、本網(wǎng)轉(zhuǎn)載的文章如無意侵犯了您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將馬上進(jìn)行處理。